Gobernar Arroyo Seco es gobernar la periferia de la periferia. Es el municipio más al norte de Querétaro, a 4 horas de la capital, serrano, disperso y con menos de 14 mil habitantes. Esa geografía es el primer dolor de cabeza de la administración de Fernando Sánchez Gil: todo cuesta más. Llevar una obra, un médico, una patrulla o una despensa implica gasolina, tiempo y desgaste. Y el presupuesto no se estira en proporción a los kilómetros.
- Lo que más le duele: la dispersión vs. la expectativa.
El reclamo que más se escucha en las comunidades no es nuevo, pero le toca a Sánchez Gil cargarlo: caminos, agua y salud.
Arroyo Seco tiene más de 50 comunidades y muchas siguen conectadas por terracería. Cuando llueve, se cortan. Cuando no llueve, se polvean. El municipio bachea y rastrea, pero la gente pide pavimento. Y pavimentar sierra con techos financieros municipales es pelear con una mano amarrada.
Hablando de agua, los sistemas son locales, viejos y dependen de manantiales que cada estiaje rinden menos. La queja no es solo que falte: es que cuando se descompone una bomba, tardan días en conseguir refacción y técnico.
Hay centros de salud, pero sin médicos 24/7 ni especialistas.
Un traslado a Jalpan o a Querétaro es toda una odisea. Para la gente, eso pesa más que cualquier discurso.
Ahí es donde la administración sangra políticamente: la expectativa de la cabecera y de las delegaciones más grandes choca con la realidad de un Ramo 33 que no alcanza para todos.
- Los logros: gestionar donde otros no voltean.
A Sánchez Gil hay que reconocerle oficio en la gestión. Arroyo Seco no tiene recaudación propia fuerte, así que vive de tocar puertas en Querétaro y en la Federación.
Ha logrado bajar recursos de la SEDESOQ y de la CEI para revestimientos, aulas y ampliaciones eléctricas. Son obras pequeñas, pero en comunidades de 200 personas, un aula nueva cambia la dinámica.
Caminos sacacosechas.
Se han rastreado y rehabilitado decenas de kilómetros con maquinaria del municipio. No es pavimento, pero mantiene conectados a productores de frijol, maíz y ganado.
En la sierra, el alcalde sigue siendo el que va a las fiestas patronales, al velorio y a la faena. Sánchez Gil ha mantenido esa presencia. En política serrana, eso es capital.
A diferencia de otros municipios, Arroyo Seco no está en la ruta roja del huachicol ni del narcomenudeo. Los índices delictivos son bajos. Mantener la paz social en la zona serrana es un logro que no luce, pero pesa.
- Los fracasos: lo estructural que no se resuelve en un trienio.
El municipio no ha logrado generar ingresos propios significativos. Sin parque industrial, sin turismo masivo y con poca base catastral, el 90% sigue viniendo de participaciones. Eso limita cualquier plan a 3 años.
No hay un proyecto ancla. El ecoturismo en la Sierra Gorda tiene potencial, pero Arroyo Seco no ha capitalizado como Jalpan o Pinal. Falta producto, señalética, capacitación y promoción. Sin eso, los jóvenes siguen migrando.
Se atiende la fuga, pero no hay un plan hídrico de 20 años. La sierra se está secando y las soluciones requieren pozos, líneas de conducción y plantas potabilizadoras que valen lo que el municipio ejerce en un año.
Las buenas gestiones se pierden porque no se cuentan. La gente se entera de la obra cuando la ve, no antes. En 2026, quien no comunica, no gobierna.
- El fondo: gobernar la lejanía.
A Fernando Sánchez Gil le duele lo que le ha dolido a todos los alcaldes serranos: la distancia entre la necesidad y el presupuesto. Puede presumir gestión y paz social, pero mientras un niño tenga que caminar 2 horas para llegar a la secundaria o una embarazada no tenga médico de noche, la calificación ciudadana será de “queda a deber”.
